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ER情報《人事制度》

人事制度

ホテル日航成田では、最も重要な財産は「人」であると考えています。

  • 「人財を育てる」
  • 「人財を活かす」
  • 「がんばった人財に報いる」

の3つを人事の基本方針としてホテルの価値が最大化するよう運営を行っております。

  • 「人財を育てる」
    ホテル日航成田では半年に1回パート社員から正社員までの全社員の人事評価を行ないます。
    これは単に報酬を決める為のものではなく、できるだけ短い期間で目標設定・検証を行うことで人財育成を図りそれらを通じて、ホテル収益の向上が図れると考えるからです。
  • 「人財を活かす」
    ホテル日航成田では年齢や勤続年数に関係なく個人の能力に応じて役割を与える「役割等級制度」を導入しております。
    また、「グループ内人材公募制度」「研修制度」を活用し、社員個人のキャリア形成に貢献しております。
  • 「がんばった人財に報いる」
    ホテル日航成田の報酬制度は年齢・勤続年数・扶養家族の有無など、ホテルへの貢献度には直接関係がない要素を出来るだけ排除し、ホテルへ貢献した人財ががんばった分報われるようになっております。

トレーニング

ホテル日航成田では、働く社員をあらゆる角度で分類し社員一人ひとりがスキルアップできるようトレーニングプログラムを用意しております。

例)
・新入社員研修 ・部門間クロストレーニング ・評価者研修 ・被評価者研修 ・接客サービス研修 など

外部社員教育機関(トーマツイノベーション)の利用が可能

福利厚生

ホテル日航成田では年に1度、全社員を対象に「従業員満足度調査」を実施しております。
また、総支配人による社員向け説明会を年2回実施し、社内の情報共有を図っております。
施設面では、社員食堂、休憩室、仮眠室を完備。
成田駅近くに社員寮が有り、成田駅から送迎バスを利用出来ます。

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